重慶三峽擔保集團“四個融入”鞏固 內部控制與風險管理實效

自國企改革三年行動實施以來，重慶三峽擔保集團緊緊圍繞“頂層設計、制度建設、科技賦能、監督檢查”四大核心關鍵詞，樹立“內控優先、合規為本”理念，構筑“四個融入”風控機制，內控合規工作取得新成效，為集團高質量發展提供了有力保障。

一是黨的領導融入公司治理。堅持“兩個一以貫之”，把黨的領導貫穿公司治理各環節，全級次完成“黨建入章”新一輪修訂，制定黨委前置研究討論重大經營管理事項實施細則及配套清單。

二是風險管控融入制度建設。樹立“業務發展 合規先行”理念，主動適應監管要求和形勢變化，針對風險化解、資產處置、資金使用制定管理辦法，明確監督職責，完善問責制度。  

三是智能轉型融入系統升級。按照國資大數據監管平臺建設要求，推進內控信息化系統建設，實現行政、業務、財務、人力四大內部管理運轉流程全線上化，促進內控體系與業務信息系統互聯互通。

四是監督教育融入日常管理。堅持問題導向，通過專題調研、跟蹤問效、拓寬來源等方式，把監督觸角延伸到業務部門、分公司最前端，集中力量推動問題回復整改，形成發現剖析問題、整改回訪的長效機制，形成監督閉環。

下一步，重慶三峽擔保集團將堅持黨建引領，強化主動作為，認真落實市國資委“合規管理建設年”各項要求，堅守監管紅線，堅持壓實責任，強化風險治理，推進標本兼治，進一步提升內控合規管理效能，保持企業合規管理的文化環境。